Bagaimana Anda memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan yang Anda ingin mereka lakukan? Bagaimana Anda membuat karyawan Anda bersemangat dengan pekerjaan mereka? Bagaimana Anda dapat menginspirasi mereka untuk bekerja lebih keras dan ingin menghasilkan lebih banyak? Sebagian besar pengusaha akan setuju bahwa karyawan terbaik adalah mereka yang memiliki motivasi diri. Harapan kami ketika mempekerjakan seseorang adalah bahwa mereka sangat bersemangat mendapatkan pekerjaan sehingga mereka secara alami akan termotivasi untuk melakukan pekerjaan dengan baik.

Hal ini mungkin terjadi pada sebagian besar waktu, pada awalnya, tetapi bagaimana dengan ketika mereka telah bekerja enam bulan, apakah mereka masih termotivasi seperti minggu pertama? Mungkin tidak, bukan? Tidak satu pun dari kita, tetapi kita masih harus bekerja setiap hari, jadi apa kunci untuk tetap termotivasi untuk melakukan apa yang perlu kita lakukan dan memotivasi orang lain untuk melakukan hal yang sama?

Karyawan yang termotivasi setia dan berdedikasi pada apa yang mereka lakukan. Adalah fakta bahwa bisnis yang memotivasi karyawan memiliki perputaran yang lebih sedikit dan keuntungan yang lebih tinggi secara keseluruhan. Semakin termotivasi staf Anda, semakin tinggi produktivitas kantor Anda. Memotivasi karyawan Anda kemudian sangat penting untuk memiliki praktik yang sukses. Pertama-tama Anda perlu bertanya pada diri sendiri apakah Anda seorang pemberi kerja yang memotivasi? Menurut Anda, apakah memotivasi karyawan harus menjadi tanggung jawab Anda? Tanyakan pada diri Anda beberapa pertanyaan berikut.

1. Apakah saya terbuka dalam berbagi informasi penting dengan karyawan saya?
2. Apakah saya mendorong staf saya untuk merasa memiliki pekerjaan mereka dan membuat mereka merasa bahwa mereka adalah pemilik bagian dari praktik tersebut?
3. Apakah saya sangat peduli dengan karyawan saya sebagai manusia dan ingin mereka sukses?
4. Apakah saya percaya bahwa dibutuhkan lebih dari sekadar gaji yang pantas untuk memotivasi karyawan?
5. Apakah saya menawarkan dan mendukung pendidikan berkelanjutan dan sertifikasi bagi staf saya untuk memajukan karir mereka dalam profesi ini?
6. Apakah karyawan saya mengatakan bahwa saya menginspirasi mereka untuk melakukan pekerjaan terbaik?

Agar karyawan Anda termotivasi tentang pekerjaan mereka, mereka membutuhkan Anda dan staf kantor utama Anda (manajer kantor atau supervisor) untuk menjadi motivator. Jika Anda menjawab ya untuk sebagian besar pertanyaan di atas, maka Anda berada di jalur yang benar untuk memahami apa yang diperlukan untuk menjadi motivator orang. Namun sebelumnya, jika Anda mencari Motivator Indonesia yang merupakan Motivator Terbaik Indonesia, dia adalah Arvan Pradiansyah yang aktif sebagai pembicara terutama sebagai Motivator Leadersip.

Tidak hanya membuat Anda menjadi seorang motivator, tetapi ada pertanyaan yang lebih besar yang perlu dijawab, dan itu adalah untuk mencari tahu apa yang memotivasi karyawan Anda. Ini adalah tantangan besar bagi Anda dan staf pengawas kantor Anda. Motivasi adalah hal yang sangat pribadi dan bisa berbeda-beda untuk setiap orang. Apa yang memotivasi satu orang saya tidak memotivasi orang lain. Namun ada hal-hal tertentu yang memiliki daya tarik luas bagi hampir semua orang dan salah satunya adalah pengakuan dan penghargaan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.

Beberapa hal yang perlu diingat untuk membantu mendapatkan bola motivasi adalah bertanya kepada karyawan Anda apa yang memotivasi mereka. Memahami apa yang memotivasi karyawan Anda adalah kunci untuk dapat memotivasi mereka. Beberapa orang termotivasi oleh tanggung jawab dan pengetahuan yang meningkat.

Yang lain termotivasi dengan melakukan pekerjaan yang baik dan mendapatkan waktu istirahat tambahan dan bagi orang lain itu mungkin berupa hadiah uang atau peningkatan dalam praktik. Apa pun yang memotivasi mereka, Anda bertanggung jawab untuk mengetahuinya. Saya telah berbicara dengan dokter yang akan memberi tahu saya bahwa mereka tidak mengerti mengapa staf mereka tidak bersemangat tentang apa yang mereka lakukan dan ingin lebih di tempat kerja dan ketika saya bertanya kepada mereka apa yang mereka temukan yang memotivasi orang untuk melakukan ini, mereka tidak tahu karena mereka tidak pernah bertanya. Sangat penting bagi kami untuk memahami area kritis ini agar dapat memotivasi seseorang.

“Karyawan tidak diakui atau diberi penghargaan secara memadai. Laporan terbaru menunjukkan bahwa setengah dari pekerja yang disurvei mengatakan bahwa mereka menerima sedikit atau tidak ada kredit, dan hampir dua pertiga mengatakan bahwa manajemen jauh lebih kecil kemungkinannya untuk memuji pekerjaan yang baik daripada memberikan kritik negatif ketika masalah terjadi. Temuan penelitian didasarkan pada survei terhadap sekitar 1,2 juta karyawan di 52 terutama 1000 perusahaan Fortune dari 2001 hingga 2004. ” SUMBER: “Berhenti Meremotivasi Karyawan Anda!” oleh David Sirota dkk., Pembaruan Manajemen Harvard (Januari 2006)

Seringkali majikan lupa bahwa orang yang bekerja untuk mereka adalah orang-orang, dengan perasaan dan orang-orang yang membutuhkan motivasi untuk terus menghasilkan lebih banyak pada pekerjaan mereka. Sebagai pemilik, Anda mendapat keuntungan finansial karena menghasilkan lebih banyak, tetapi bagaimana dengan staf Anda? Apakah mereka merasa diminta untuk bekerja lebih keras dan mengambil lebih banyak tugas dalam jumlah waktu yang sama hanya untuk mengeluarkan uang? Seringkali sebagai majikan kita dibutakan oleh masalah menjalankan bisnis dan hanya mengharapkan mereka yang bekerja untuk kita untuk melangkah dan melakukan lebih banyak tanpa kompensasi atau pengakuan apa pun. Jika Anda membayar staf Anda dengan gaji per jam, Anda perlu memikirkan mengapa mereka harus menghasilkan lebih banyak selama setiap jam dan tidak diberi kompensasi untuk itu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *